《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》是基于公司程序文件、手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)等編制的指導(dǎo)項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)的具體文件。整個(gè)編制過(guò)程，集團(tuán)上下投入了大量的精力和資源。8月21日下午，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員在項(xiàng)目會(huì)議室集中對(duì)公司編制的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)，以利于項(xiàng)目管理人員深刻理解和重新認(rèn)識(shí)公司管理章程和各項(xiàng)制度。
管理流程、崗位職責(zé)培訓(xùn)部分
本次《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排，共分為4個(gè)部分：
一、項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理程序、流程部分由江經(jīng)理主講。結(jié)合公司多年的發(fā)展、改革歷程，從集團(tuán)架構(gòu)，公司管理層組成，再到目前項(xiàng)目部管理的工作流程，進(jìn)行拆分式講解。內(nèi)容涵蓋了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、預(yù)算管理、圖紙會(huì)審、業(yè)主簽證以及具體的人員進(jìn)出控制、工傷申報(bào)、家具配置標(biāo)準(zhǔn)等。讓各位參會(huì)人員對(duì)集團(tuán)公司、項(xiàng)目部管理工作又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。
二、崗位職責(zé)
崗位職責(zé)部分也是由江經(jīng)理進(jìn)行宣貫。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)的原則，培訓(xùn)過(guò)程中，江經(jīng)理要求項(xiàng)目各部門(mén)責(zé)任人以管理手冊(cè)內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)提高要求，明確責(zé)任和工作內(nèi)容，細(xì)化工作；同時(shí)，呼吁大家恪盡職守，嚴(yán)于律己，在本職崗位上盡心盡力，認(rèn)真完成份內(nèi)任務(wù)，正確對(duì)待公司考核，將項(xiàng)目管理工作求真務(wù)實(shí)地做實(shí)、做細(xì)。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理制度
技術(shù)質(zhì)量管理制度部分由資料主管孫亮亮在會(huì)前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上再次在會(huì)上跟大家一起分享學(xué)習(xí)，通過(guò)反復(fù)研讀管理手冊(cè)內(nèi)容，結(jié)合自己實(shí)際工作主線(xiàn)，對(duì)公司制定的技術(shù)、質(zhì)量管理制度內(nèi)容與大家做了分享交流。通過(guò)本次分享交流，希望所有管理人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)條線(xiàn)工作都能充分重視，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。內(nèi)容豐富，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工作具有很大的指導(dǎo)作用。
四、進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備管理制度
最后一個(gè)章節(jié)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工質(zhì)量主管曹益輝為大家宣貫。結(jié)合目前海門(mén)路項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度完成情況和現(xiàn)場(chǎng)使用的大型機(jī)械設(shè)備，從安全等角度具體分析管理工作應(yīng)如何按制度執(zhí)行到位、落到實(shí)處。曹益輝還在會(huì)上與大家分享了自己對(duì)公司管理制度的理解和管理心得，在場(chǎng)人員都能感同身受。
技術(shù)、質(zhì)量管理制度宣貫部分
進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備管理制度
通過(guò)本次《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員都對(duì)各自崗位責(zé)任和管理制度有更為深入準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)，明晰了各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作方向，保證各項(xiàng)工作有依有據(jù)，符合公司的規(guī)章制度及要求。
