2月23—26日，森信建設(shè)迎來了由北京東方縱橫認(rèn)證中心組織的為期三天的質(zhì)量（QMS）、環(huán)境管理（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSMS）的監(jiān)督審核。森信建設(shè)管理者代表?xiàng)詈泼骱痛偣こ處熽惡＿M(jìn)介紹了我公司貫徹推進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“一體化”管理及運(yùn)作情況后，審核小組采取察看現(xiàn)場實(shí)物、查閱運(yùn)行資料、提問相關(guān)人員等方式，對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、預(yù)算部、材料部以及高橋項(xiàng)目、楊浦316街坊項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督審核，對(duì)公司管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的有效性進(jìn)行了全面而細(xì)致的考核評(píng)審。 在管理體系評(píng)審的末次會(huì)議上，三位審核人員先后對(duì)這次的評(píng)審情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)森信建設(shè)在推進(jìn)“一體化”管理體系中所取得的成績給予了肯定性評(píng)價(jià)，同時(shí)也提出了在管理體系運(yùn)行中存在的不足及需要注意的事項(xiàng)。公司管理者代表和代總工程師最后代表公司對(duì)審核組的辛勤工作和提出的誠懇建議表示衷心的感謝，并表示森信建設(shè)將會(huì)針對(duì)本次審核提出的問題與建議，在改進(jìn)各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，要對(duì)接《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)，并抓緊做好公司“三合一”管理體系文件的改版與培訓(xùn)工作，確保管理體系在公司持續(xù)有效運(yùn)行。
|
